中国石油长庆油田采油三厂以对标校准方向奋进实现蜕变

当下，是夺油上产的黄金季节，也是中国石油长庆油田采油三厂全速推进下半年各项工作的关键时期。

对于奋进中的采油三厂五里湾一区而言，尽管在采油三厂2025年上半年“信息化、精细化、标准化”岗位责任制检查中取得第三名的成绩，但这依然给全区数百名干部员工敲响了警钟——关键指标、基础工作与上年度及同期对比，排名均呈下降趋势。怎么办？采取什么措施？如何改进？五里湾一区人给出的答案是：常怀“不进则退，慢进是退”的危机意识，在对标中校准方向，在奋进中实现蜕变；既要撸起袖子加油干，更要找准方法、把脉问诊，力争在年终大考中交上一份优秀答卷。

采油三厂五里湾一区深知，岗位对标考评不仅是个人的“体检”，更是团队协作的“校准器”。采油三厂五里湾一区利用旬度例会，常态化开展岗检及月度一、二级指标对标分析，通过与标杆岗位的能力、业绩、行为表现逐项比对，让每一位干部员工直观看到自身短板，以及在数据分析的系统性、复杂问题解决的创新性上与优秀标准存在的差距，并同步给出解决方案和改进措施。这种“问题导向+精准施策”的模式，让干部员工的自我提升不再是模糊的口号，而成为了有迹可循的行动指南。

将镜头聚焦采油三厂五里湾一区生产技术室周调度例会，5名技术人员针对“老井月度含水上升”问题展开对标分析，提出了3项解决对策，并于八月中旬，连续3天组织技术员、管理干部，对8个片区、24个井站的548口油井全面开展含水大调查专项行动，真正通过多维度数据整合与动态分析，为高含水期油田可持续开发提供科学决策支撑。

岗位对标不仅关乎个人能力，更是推动组织整体效能提升的关键抓手。在横向对比中，采油三厂五里湾一区发现不同岗位间存在职责交叉与衔接不畅的问题，业务组室与支持部门在流程审批节点上的标准差异导致效率损耗。为此，推动建立跨岗位协同清单，明确各环节权责，优化工作流程。基层建设负责人李伟说：“无论是‘三化’岗检，还是月度指标通报，通过与标准岗位的深度对标、多维度考评，我深刻感受到各级组织对效能提升的追求，也清晰看到自身与岗位要求的差距。特别是每一场‘以标为尺，以评为镜’的生动实践，都为个人成长与团队优化明确了前行的方向。”

对标考评是一面清晰的镜子，既映照出个人与团队的现状，也指引着未来的方向。截至目前，采油三厂五里湾一区已对安全、培训、油藏开发等14项业务指标进行横向和纵向对标分析，并明确了年底的奋斗目标。

不进则退，慢进也是退。采油三厂五里湾一区将以“勤恒诚朴”的品质，以实际行动突破基础工作瓶颈，唱响“能源报国”的主旋律，为作业区高质量发展抢出空间、筑牢根基！

供稿：黄小辉