干工程的对措施费一定不会陌生。

措施费具体指的是为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。

记住这几个关键词“非工程实体项目”，这就导致这笔特殊的费用很容易导致甲乙双方产生争论，互相扯皮。

那么为什么甲乙双方都在意措施费？措施费又有哪些？施工方又该如何顺利拿到措施费？接下来让我们一起来聊聊！

甲乙双方都在争夺的措施费！

措施费如果细分的话可以分为很多小类，每种费用都有具体的计算公式和标准，并非想象中的那么简单。

其中有两大类的措施费是甲乙方经常争论的焦点，一个是施工技术措施费，一个是施工组织措施费。

施工技术措施费比较常见，比如说脚手架费、大型机械设备进出场和安拆费、钢筋混凝土模板及支架费、施工排水降水费等等，大多是一些根据各专业、地区工程特点补充的技术措施费项目。

相比于明确的施工技术措施费，施工组织措施费则更为复杂，且争议更多。

随便举出几类费用，比如环境保护费、临时设施费、安全施工费、文明施工费、缩短工期增加费、二次搬运费等等，这些光听起来就觉得较为灵活且具有一定空间的费用尤其难搞。

例如文明施工费，主要是指施工现场文明施工所需要的各项费用，一般是直接工程费X文明施工费费率，其中文明施工费费率又得用本项费用年度平均支出除以全年建安产值X直接工程费占总造价比例的乘积，算起来不简单，甲乙双方达成统一则更为不易。

对于甲方而言，非工程实体项目的费用无法监管，也无依据可查，随意给了钱就应对不了将来上级部门和审计的核查，可以说这些措施费是甲方最不情愿付的款项之一。

不给当然也是不可能的，毕竟乙方确实在工程施工中花了钱，收这笔款是理所应当，但措施费一般比较模糊、计费困难，有些乙方喜欢多要点，也算是一种行业清规则了，至于能不能拿到钱就看乙方的谈判技巧了。

施工企业如何顺利拿到措施费？

要拿到措施费虽不容易，但施工企业还是应该主动去争取的。

施工企业如果能做好以下几点事项，是能够帮助更好的拿到措施费的：

一是在编制施工组织措施时，要图文并茂、计算公式充分，给建设方应对后期审计时有应对，也能拿到理想的价位。

二是措施费项目要详细、完整，切勿模糊，如果能在招投标过程中就能列出完整项目就更好了。

三是做好措施费项目的优化，有些不需要做的可以不做，既降低了项目整体成本，也省去了很多麻烦。

当然，有些施工企业可能较为传统，管理落后，无法有效的管理项目，就很容易导致措施费项目的混乱，此时如何加强工程管理成为施工企业需要提前考虑的。

施工企业如何加强工程管理？数字化是值得推荐的解决方案。

数字化是市场的选择，是建筑行业的大势所趋，其能帮助施工企业解决经营、项目、采购等工程全生命周期的管理难题。

比如工程项目管理难题，通过应用线上的数字化管理系统，就能解决很多传统管理的难题。

当应用数字化管理系统后，便能够将施工过程中的关键事项和节点的信息线上化，通过可视化数据记录并汇总项目各关键指标的完成情况，再进行多维度，多方位、多层面的数据挖掘再分析，让项目管理者能够随时随地了解项目的整体进展情况、风险情况等。

工程项目的管理者只需要一部手机，便能随时随地了解项目的实际情况，大量准确经过分析的数据也会帮助决策，让管理者更快更好的管项目，让工程管理更省心。

工程企业需要对数字化升级更加重视，尤其是管理层，更要主动去尝试，如此才能提升企业的竞争力，在市场竞争中赢下更多！